Circular supply chain practices among very small businesses, and small and medium-sized enterprises: a resource-based view perspective
Pratiques de logistique circulaire au sein des TPE et PME : L’approche des ressources et des compétences comme clé de lecture
Résumé
While public policies and the scientific community encourage circular economy practices, their operational implementation in very small businesses (VSBs) and in small and medium-sized enterprises (SMEs) remains to be explored. This exploratory qualitative research is based on multiple case studies conducted through semi-structured individual interviews with 18 leaders of VSBs and SMEs who are heavily involved in the circular economy. The authors examine their circularity strategy, specifically the tangible and intangible resources they deploy. Their findings highlight that these VSBs and SMEs possess innovative skills in a niche market (digital, managerial, technical skills), allowing them to differentiate themselves from competitors through the innovations they bring. Furthermore, activities related to recycling, manufacturing and design are prioritised over various links in the circular supply chain (sharing or lending practices, collection procedures or post-consumption reconditioning). Due to operational challenges, particularly related to financing and the development of a new productive activity or a specific market, their results highlight a genuine need for support from government authorities to enhance their visibility with distributors, partners or potential clients.
Alors que les politiques publiques et la communauté scientifique encouragent les pratiques d’économie circulaire, leur mise en œuvre opérationnelle reste à explorer dans les TPE et PME. Cette recherche exploratoire qualitative est basée sur l’étude de cas multiples par entretiens individuels semi-directifs menés auprès de 18 dirigeants de TPE et PME fortement impliquées dans l’économie circulaire. Nous étudions leur stratégie de circularité et plus précisément les ressources tangibles et intangibles qu’ils déploient. Nos résultats soulignent que ces TPE et PME disposent de compétences innovantes sur un marché de niche (compétences digitales, managériales, techniques). Ces dernières leur permettent de se démarquer de la concurrence par le biais des innovations dont elles sont porteuses. Par ailleurs, les activités liées au recyclage, la fabrication et la conception sont privilégiées au détriment d’autres maillons de la chaîne logistique circulaire (pratiques de partage ou de prêt, procédures de collecte, ou de reconditionnement après consommation). De par les difficultés opérationnelles rencontrées, liées notamment au financement, au développement d’une activité productive nouvelle ou d’un marché spécifique, nos résultats soulignent un réel besoin d’accompagnement des pouvoirs publics pour renforcer leur visibilité vis-à-vis des distributeurs, partenaires ou clients potentiels.