%0 Journal Article %T Quel déterminant de l’innovation publique ? Vers le leadership partagé... %+ Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) (LIREM) %A Carassus, David %< avec comité de lecture %@ 2262-7030 %J Question(s) de Management %I éditions EMS %8 2022-05-02 %D 2022 %Z Humanities and Social Sciences/Business administrationJournal articles %X Comme l’indique Damanpour et Schneider (2006) la dynamique d’innovation estthéoriquement influencée par une diversité de facteurs internes et externes à l’organisation.En effet, les recherches sur les antécédents de l’innovation considèrent généralement deuxfamilles principales de facteurs : les facteurs environnementaux ou contextuels, externes auxcollectivités, et les facteurs organisationnels, plus internes eux. Ainsi, l’approche interne,volontariste, met l’accent sur la nature intentionnelle, rationnelle et planifiée de l’innovationpublique. L’innovation est alors portée par un agent du changement et constitue une réponseou un choix stratégique à un problème ou une opportunité organisationnelle. Au contraire,pour la seconde approche, exogène et déterministe, la dynamique d’innovation est contraintepar des caractéristiques environnementales de type socioéconomiques et par des pressionsinstitutionnelles. La pression fiscale, la contrainte financière ou encore le mimétisme entreorganisations publiques ou avec le secteur privé seraient alors explicatifs de l’innovationpublique.Dans le contexte français, plusieurs études menées, notamment celle de Carassus et al.(2013), mettent en évidence l’influence prépondérante des facteurs internes sur les facteursexternes. De manière simplifiée, les contraintes externes, notamment financières, ne suffisentpas seules à expliquer l’innovation publique. Dans ce cadre, le facteur le plus important dansle processus d’innovation concerne le leadership, qu’il soit politique, mais aussi, et surtout,technico-administratif. Les leaders permettraient alors de lever la plupart des freins auchangement existants dans le secteur public, que cela soit en termes d’émergence, de portageou de diffusion des innovations. En outre, ces études constatent aussi des formes de processusd’innovation de plus en plus collaboratifs et ouverts. Ainsi, la conduite des innovationslocales semble reposer de moins en moins sur un leader public unique ou une structure adhoc, mais de manière croissante sur des réseaux collaboratifs intra et inter-organisationnels,comme l’indiquent Crosby et al. (2017). Un leadership partagé apparaît alors nécessaire dansles organisations publiques, associant à la fois des acteurs internes (techniciens, élus), maisaussi externes (usagers, citoyens, entreprises, etc.), dans le cadre de démarches itératives,mêlant processus descendant et ascendant, avec des rôles et responsabilités complémentaires. %G French %L hal-03910509 %U https://univ-pau.hal.science/hal-03910509 %~ SHS %~ UNIV-PAU %~ CREG-EA4580 %~ OPTIMA