Regionalization, territorial projects and the Coteaux de Gascogne Development Company
Régionalisation, projets de territoire et Compagnie d'Aménagement des Coteaux de Gascogne
Résumé
This article analyzes the dialectic between the trajectory of water management in Adour-Garonne and that of the Compagnie d'Aménagement des Coteaux de Gascogne (CACG), a Regional Development Company. Starting from the observation of a relative interdependence of these two trajectories, this work shows that a misalignment begins in the 1980s. It follows the maintenance of a model of co-management and the same ways of doing things in hydraulic developments by the CACG, while water management shows phenomena of regionalization, ecologization and conflict. The late attempt of the CACG to become l’Entreprise des Territoires in order to internalize the transformations at work will be a failure. The Occitanie region, under the pretext of the regionalization of State concessions and the recapitalization of the CACG, then asked that the status quo be maintained as to the future of the organization.
Cet article analyse la dialectique entre les transformations des modes de gestion de l’eau, la construction de nouvelles échelles de gestion et les stratégies de la Compagnie d’Aménagement des Coteaux de Gascogne (CACG) pour maintenir son rôle. Partant du constat d’une relative interdépendance entre ces trajectoires, ce travail montre qu’un désalignement s’amorce à partir de la fin des années 1980. La CACG fait alors face à une double polarité territoriale : régionalisation d’un côté, projet de territoire de l’autre. Sa tentative tardive de reconfigurer ses modes d’action sera un échec. La région Occitanie, dans une volonté d’assoir son pouvoir dans la gestion de l’eau, demande le maintien du statu quo quant au devenir de la CACG.
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